República Dominicana

En Barrick Pueblo Viejo apostamos al desarrollo del talento

07/02/2019

En Barrick Pueblo Viejo contamos con una cultura organizacional de excelencia diseñada para que cada una de nuestras acciones permitan que nuestros colaboradores puedan desarrollarse y ser competitivos.

Nos motiva el cumplimiento de los más altos estándares internacionales, y que nuestros empleados tengan la oportunidad de crecer y desarrollarse; mediante la adecuada capacitación en competencias técnicas y habilidades de liderazgo.

Esto es posible gracias a la implementación de un programa de entrenamiento mensual, que se enfoca en la detección de necesidades de capacitaciones en:

  1. Planes individuales de desarrollo para sucesores de roles críticos y esenciales.
  2. Solicitudes puntuales de los supervisores de las áreas.
  3. Resultados de prueba de medición de competencias.

Con miras a lograr resultados importantes en los programas y/o metodologías implementadas incluimos:

  1. Capacitaciones presenciales internas.
  2. Capacitaciones presenciales externas.
  3. Formación en línea.
  4. Asignación de proyectos.
  5. Lecturas de libros.
  6. Cross training entre departamentos y entre otras operaciones mineras de la Corporación.

Plan de Desarrollo de Carreras

Enfocados en atraer, retener y desarrollar el talento y en garantizar que cada colaborador reciba una compensación justa y equitativa a sus competencias, trabajamos en el Plan de Desarrollo de Carrera fundamentado en.

  1. Que nuestros colaboradores entiendan claramente su rol en el negocio y la contribución a los objetivos de la empresa.
  2. Que comprendan las expectativas de los resultados y las conductas de un colaborador. Los resultados están vinculados directamente con los objetivos comerciales de la empresa.
  3. Proporcionar a los colaboradores retroalimentación acerca de su desempeño en relación con las expectativas.
  4. Los colaboradoress tienen el beneficio del desarrollo continuo y el coaching para mejorar su efectividad y perspectivas de carrera.
  5. Los resultados de desempeño y comportamiento en los valores de la compañía son un insumo clave para el desarrollo profesional, transferencias, promociones y la planificación de la sucesión.

Cada colaborador es evaluado de forma independiente. Participan de una evaluación por competencias, un sistema de entrenamiento estructurado y estandarizado que nos permite definir los planes de desarrollo.

Plan de Sucesión

En Barrick Pueblo Viejo hemos diseñado un Plan de Sucesión capaz de garantizar:

  1. Un suministro constante de talento de alto rendimiento en roles críticos,
  2. Ofrecer a talentos potenciales identificados una oportunidad de crecimiento y desarrollo.

Con esto nos preparamos para que las posiciones en las que se requieren talentos de alto rendimiento cuenten con el personal capaz de suplir una posible vacante, promoviendo así el crecimiento y desarrollo de capacidades.

Los objetivos del plan incluyen:

  1. Ofrecer un proceso sólido de Gestión de Talento que brinde oportunidades para el crecimiento profesional.
  2. Desarrollar líderes en todos los niveles de la fuerza laboral para ayudarlos a alcanzar su máximo potencial para construir una organización de alto rendimiento.
  3. Implementar prácticas de compensación basadas en el desempeño competitivo.
  4. Utilizar datos de gestión del desempeño para diseñar estrategias de gestión, toma de decisiones y planes de acción.
  5. Restablecer y solidificar el programa de gestión del desempeño más allá de la aplicación técnica.
  6. Mejorar la eficiencia y la propiedad de los gerentes como entrenadores, mentores y desarrolladores de talento.
  7. Promover el crecimiento y desarrollo de capacidad para los talentos nacionales identificados.

La implementación de estas acciones es posible a través del Centro de Desarrollo del Empleado, un espacio donde los colaboradores reciben las capacitaciones necesarias para el desempeño de sus funciones, así como de habilidades que permitan su crecimiento dentro de la empresa.

El centro está avalado por acreditaciones, nacionales e internacionales. También dispone de 18 aulas equipadas de las más avanzadas tecnologías, instrumentación mecánica especializadas, ofrece conocimientos y certificaciones para todos los colaboradores según el área de desempeño.